Bedrijfsopvolging, snelle groei, geen grip op personeelstevredenheid, doen we nog de goede dingen en doen we de dingen goed?

 

EQUESS ondersteunt vanuit een coachende benadering bij verander en ontwikkelvraagstukken. Vanuit de kern van de organisatie start echte verandering en ontwikkeling en werkt als katalysator binnen de organisatie

 

Een greep uit verschillende ontwikkelthema’s:

- Veranderingen; hoe ga ik om met de snelheid in veranderingen in de markt?

- Cultuur; wat zijn belangrijke normen en waarden voor onze organisatie? Hoe willen we graag zijn, hoe onderscheid ik mijzelf?

- Doelen; wat is belangrijk, hoe beschrijf je dit en hoe bereik je dit?

- Houding en gedrag; vragen als: wat wil je graag zien in gedrag en houding?

- Leiderschap; hoe zorg ik ervoor dat ik de mensen meekrijg?

- Potentieel; heb ik de juiste mensen om mij heen om de missie te behalen?

- Samenwerken; hoe is de dynamiek, hoe lopen de hazen, wat speelt er zich af onder de waterlijn?

 

De werkwijze

EQUESS onderzoekt wat er zich echt afspeelt.

Helder wordt waar de werkelijke behoefte ligt bij de organisatie/eigenaar en waar eventuele problemen zich bevinden. 

Als het externe geweten ondersteunt EQUESS bij het vertalen van deze behoefte naar concrete stappen en begeleidt waar nodig in het behalen ervan. 

EQUESS houdt daarbij steeds deze uitgezette (nieuwe) koers op het netvlies.

 

Indien nodig kan EQUESS, middels een dynamisch professioneel netwerk van experts, zorgdragen voor een goede aansluiting bij specifieke (ontwikkel)behoeftes.